pensive man sitting behind his desk using laptop

Contoh 10 KPI Penting Seorang HR Manager

Semangat pagi para pembaca setia ManajemenSDM.net

Kali ini kita akan membahas KPI penting yang perlu dipantau oleh seorang HR Manager.

Apa saja isinya dan bagaimana caranya? simak artikel ini hingga tuntas.

Sebagai seorang HR Manager, tentu kita dituntut untuk dapat memberikan kontributis nyata bagi Perusahaan.

Tantangannya, departemen HR ini bukan departemen yang sifatnya penuh dengan angka angka seperti departemen produksi maupun finance.

Di departemen HR, lebih banyak hal hal yang bersifat kualitatif, bukan angka.

Namun demikian, bukan berarti seorang HR Manager tidak dapat mengukur isu isu HR secara kuantitatif.

Berikut ini ada contoh 10 KPI yang penting dipantau dan dikawal oleh seorang HR Manager.

KPI ini dapat juga disebut sebagai HR Metric, yang dapat anda gunakan untuk mengukur kondisi Perusahaan dari sisi HR.

Kamu bisa pilih sebagian atau keseluruhan KPI / HR Metric dibawah ini untuk dijadikan sebagai Program HR Manager yang powerful dan berdampak bagi Perusahaan.

Apa saja KPI / HR Metricnya? langsung saja cek poin poinnya dibawah ini. Cekidot.

KPI #01 : Absenteism Rate.

Ini juga bisa digunakan untuk sekalian Mengukur Engagement Rate Karyawan.

Makin jelek Abseenteism Rate, makin jelek engagement karyawan.

Jika berdasarkan data terlihat angka bulan kemarin lebih tinggi dari seharusnya, maka perlu diinvestigasi segera penyebabnya.

KPI #02 : Overtime Hours. 

Makin banyak overtime, bukan makin baik, tapi justru makin tidak efisien.

Selain itu bisa juga mengukur Workload Karyawan. 

Terlalu banyak overtime, jangan jangan ternyata Workloadnya overload.

KPI #03 : Training Cost. 

Sudah berinvestasi kepada training karyawan?

Jika sudah, jangan lupa diukur ROTI-nya alias Return of Training Investment.

Ini untuk melihat apakah investasi trainingnya efektif atau tidak.

KPI #04 : Employee Productivity

Ini penting nih. Mengukur produktifitas karyawan.

Perusahaan tentu akan sangat happy jika memiliki karyawan yang produktifitasnya tinggi.

Yuk mulai diukur produktifitas karyawan dan lakukan analisa pada datanya.

KPI #05 : Cost per Hire

Hiring sudah menjadi salah satu menu rutin praktisi HR.

Jangan asal hiring, tapi hitung juga costnya.

Analisa mana jalur hiring yang paling efisien dari sisi cost dalam menemukan kandidat yang cocok.

— Baca juga : Ini HR Metric Penting Untuk Tim Recruitment

KPI #06 : Talent Satisfaction

Penting untuk memiliki kayrawan yang puas dengan apa yang sudah Perusahaan berikan.

Kepuasaan ini nantinya bisa memberikan dampak baik ke level engagement.

Pastikan ukur, untuk mengetahui bahwa karyawan siap untuk ikut marathon dalam mengembangkan Perusahaan.

KPI #07 : Recruiting Conversion Rate

Ini beda lagi dengan Cost per Hire.

KPI ini melihat berapa banyak dari kandidat yang apply menjadi karyawan?

Kita bisa melakukan analisa, mana metode recruitment yang paling efektif dan efisien.

— Baca juga : Upgrade Skill HR Kamu Disini

KPI #08 : Time to Fill

Ini biasanya yang paling dipelototin oleh user. 

Terkait seberapa cepat tim HR mampu mendapatkan karyawan baru.

KPI penting untuk selalu dimonitor, karna berkaitan dengan customernya HR.

KPI #09 : Average Time Stay

Selanjutnya tentang seberapa lama karyawan berada di Perusahaan.

Makin lama mereka hadir, maka bisa jadi Perusahaan berhasil me-retain Karyawan dengan sangat baik.

KPI #10 : Employee Turnover Rate

Kebalikan dari KPI sebelumnya, KPI ini mengukur seberapa banyak karyawan yang keluar.

Rate turnover yang rendah tentu menunjukan bahwa karyawan puas dengan kondisi Perusahaan, dan tentu ini berdampak kepada rendahnya biaya rekrutmen Perusahaan.

Demikian artikel kali ini, semoga bermanfaat untuk kita semua.

Oiya, bagi kamu yang ingin update terus artikel terbaru ManajemenSDM.net untuk belajar HR, silakan Isi Nama Kamu DISINI

ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia

disclaimer : semua yang tertulis disini adalah opini pribadi penulis


Untuk Pertanyaan dan diskusi silakan tulis di komentar atau silakan menghubungi :

Email : adminmsdm@manajemensdm.net

Official WA  : 08986904732 (Whatsapp Only)

ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia

#ManajemenSDM.net

ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia

Sumber artikel : https://www.datapine.com/kpi-examples-and-templates/human-resources

Leave a Reply

Your email address will not be published.