Manfaat Manpower Planning
Semangat pagi para pembaca setia ManajemenSDM.net
Pagi ini kita akan belajar bersama mengenai manfaat dari menerapkan Manpower Planning.
Sembari menikmati pancara sinar matahari pagi, mari kita telaah bersama artikel hari ini.
–
Manpower Planning merupakan rangkaian kegiatan perencanaan kebutuhan karyawan di masa depan pada sebuah organisasi/ perusahaan.
Sejatinya manpower planning ini mencakup mengoptimalkan manpower yang sudah ada dan melakukan rekrutmen karyawan baru yang dibutuhkan.
Lantas, apa gunanya menerapkan manpower planning?
Berikut tim ManajemenSDM.net sampaikan tentang 3 Manfaat Merancang Manpower Planning di Perusahaan. Cekidot.
#1 : Efektivitas Pengelolaan HR Meningkat
Dengan melakukan Manpower Planning (MPP), maka secara tidak langsung kita merancang secara detail dalam proses rekrutment karyawan.
Perencanaan tersebut akan terbentuk mulai dari rencana sourcing, proses rekrutmen hingga penempatan karyawan.
Hal ini tentu hal baik, karna dengan planning yang matang, eksekusinya bisa lebih terarah.
Dengan eksekusi lebih terarah, maka bisa lebih optimal dan akibatnya pengelolaan HR lebih efektif efisien.
Termasuk juga dalam penggunaan budgeting, menjadi lebih terarah dan bahkan bisa dilakukan penghematan.
— Baca Juga : Download SOP HR disini
#2 :Â Pemenuhan Kebutuhan Manpower yang Kompeten Lebih Optimal
Manfaat yang kedua adalah melalui MPP, proses rekrutmen dan penempatan karyawan yang kompeten dan tepat pada posisinya akan dapat tercapai dengan lebih optimal.
Hal ini dikarenakan dalam MPP sudah jelas betul untuk posisi tersebut harus diisi oleh spesifikasi kompetensi seperti apa dan kapan bergabungnya.
Berbeda jika tidak ada MPP, akan bias spesifikasi kebutuhan manpower dan kapan kebutuhan manpower tersebut dibutuhkan.
#3 : Membangun Sistem Informasi HR Yang Mumpuni
Manfaat yang ketiga, tentang sistem informasi HR.
Dengan membuat planning yang detail dan terstruktur, secara otomatis akan mendorong untuk pembentukan Sistem informasi HR (HRIS) yang akurat.
Sistem Informasi HR yang akurat ini merupakan salah satu elemen yang penting untuk mendorong kinerja dari HR Department.
–
Oke, sekarang menjadi pertanyaan, bagaimana cara merancang Manpower Planning?
Pembahasan teknik teknik dalam merancang Manpower Planning dapat anda baca melalui artikel berikut :
3 Teknik Analisa dalam Merancang Manpower Planning
Demikian artikel kali ini, semoga bermanfaat.
–
ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia
disclaimer : semua yang tertulis disini adalah opini pribadi penulis
Untuk Pertanyaan dan diskusi silakan tulis di komentar atau silakan menghubungi :
Official WAÂ : 08986904732 (Whatsapp Only)
Email : manajemensdm.net@gmail.com
Follow Akun LinkedIn ManajemenSDM.net DISINI
ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia
#ManajemenSDM #BelajarHR