person holding silver retractable pen in white ruled book

3 Teknik Merancang Manpower Planning

Semangat pagi para pembaca setia ManajemenSDM.net

Merancang Manporwer Planning merupakan hal yang penting dalam proses recruitment.

Banyak teknik yang bisa digunakan dalam merancang Manpower Planning.

Sembari mensyukuri semua nikmat dari Allah SWT, mari kita telaah artikel hari ini tentang Manpower Planning.

Manpower Planning merupakan rangkaian kegiatan perencanaan kebutuhan karyawan di masa depan pada sebuah organisasi/ perusahaan.

Sejatinya manpower planning ini mencakup mengoptimalkan manpower yang sudah ada dan melakukan rekrutmen karyawan baru yang dibutuhkan.

Pada artikel terdahulu, sudah dibahas manfaat dari menerapkan Manpower Planning.

Jika anda ingin membaca artikelnya, silakan klik DISINI

Pada artikel kali ini, kita akan membahas mengenai teknik teknik dalam merancang Manpower Planning.

Berikut ini, tim ManajemenSDM.net coba sampaikan 3 Teknik Analisa yang bisa dilakukan, dalam Merancang Manpower Planning. Cekidot.

Teknik #1 : Melihat Trend Kebutuhan Manpower Di Masa Lalu

Teknik pertama, dengan melihat trend kebutuhan manpower tahun tahun sebelumnya.

Khususnya jika setiap tahun ada kondisi kondisi unik dalam pengadaan manpower baru, misalnya karna ada musim tertentu.

Cara menggunakan teknik pertama ini, contohnya dengan menghitung jumlah posisi tertentu pada tiap akhir tahun selama tiga atau lima tahun berturut-turut kebelakang.

Tujuannya adalah untuk dapat mengidentifikasi dan melihat trend / pola perkembangan jumlah kebutuhan pada periode itu.

Sehingga selanjutnya dapat memprediksi berapa manpower yang dibutuhkan dimasa depan.

Teknik #2 : Mengecek Ratio Tertentu

Teknik selanjutnya menggunakan data ratio yang dimiliki oleh Perusahaan.

Kita bisa merancang MPP dengan memprediksi jumlah rekrutmen baru berdasarkan rasio tertentu

Misal, kita bisa melihat ratio Pendapatan Tahunan : Jumlah Karyawan

Contohnya seperti ini :

Jumlah pendapatan tahun lalu = Rp 200 milyar
Jumlah karyawan tahun lalu = 100 orang

Maka rasionya sebesar 1 karyawan : Rp 2 milyar

Sehingga ketika ada kenaikan target pendapatan tahun ini, kita bisa merancang kebutuhannya sesuai ratio diatas.

Contoh, Estimasi pendapatan = Rp 250 milyar
Estimasi kebutuhan karyawan  = 125 orang

Karna sudah ada 100 orang, maka kebutuhan new recruitmentnya 25 orang.

Baca Juga : Download Disini, Dokumen Lengkap HR

Teknik #3 : Menyesuaikan Budget Yang Tersedia

Teknik ketiga adalah melihat budget yang tersedia.

Beberapa perusahaan mematok budget recruitment karyawan baru pada angkat tertentu.

Jika demikian, maka dalam merancang MPP dapat mengacu kepada budget yang disiapkan.

Budget ini bukan hanya budget proses recruitment, namun juga budget upah karyawan baru.

ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia

disclaimer : semua yang tertulis disini adalah opini pribadi penulis


Untuk Pertanyaan dan diskusi silakan tulis di komentar atau silakan menghubungi :

Official WA  : 08986904732 (Whatsapp Only)

Email : manajemensdm.net@gmail.com

Follow Akun LinkedIn ManajemenSDM.net DISINI

ManajemenSDM.net – Portal Terbaik Belajar Ilmu Manajemen SDM (HR) di Indonesia

#ManajemenSDM #BelajarHR

Leave a Reply

Your email address will not be published.